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合肥保洁外包公司要如何做好保洁外包管理工作
作者: 公司
来源:合肥保洁公司
发布时间:2023-05-19 08:57:41
点击:
物业公司需要明确业务范围、规范和费用,然后委托专业
合肥保洁外包公司承担物业的日常清洁工作。外包清洁的管理可以使各种类型的物业清洁更加系统,有助于提高物业服务质量,降低物业公司的风险控制成本。
清洁外包一般分为四个步骤:
一是准备阶段-外包前期准备;
二是入场准备阶段——外包清洁公司入驻;
三是实施措施阶段-管理运行;
总结提升阶段——提高服务质量。
01
一阶段:提前做好准备
1、谨慎选择合肥保洁外包公司。
选择合作伙伴是管理外包清洁的一步。目前大部分清洁公司都是民营企业,管理能力和服务质量参差不齐。由于成立清洁公司注册资本少,准入门槛低,很多原来底层的清洁领导工作了一两年,拉了一群人,注册了一家清洁公司,成为老板。这些人通常以低廉的价格和低廉的服务水平承担业务。规模真正高端的不多,所以物业公司在选择合作伙伴时一定要慎重。一定要采用招标的方式,在初步调查的基础上,至少要邀请三家以上的清洁公司进行投标。
2、对于合作对象的绩效考察是不可或缺的。
为了中标,一些清洁公司会夸大业绩,避免盲目选择的风险,并仔细调查初选目标的运营效益。首先,我们需要调查正在实施服务的客户,调查他们的服务水平,调查客户对客户的建议和评估。第二,我们应该了解我们初选目标的声誉和信誉。第三,要触及拟清洁公司员工的工作情况、精神面貌和公司管理情况,掌握公司管理是否规范。
一,在签订委托协议时,必须明确双方的责任、权利和利益,明确责任的划分。
(2)明确委托范围和实现规范。
(3)明确入场清洁人员的构成和管理结构。
(4)明确清洁过程和检测监督责任。
(5)明确特殊天气,特殊时期清洁。
(6)明确各种清洁设备、用具由哪一方购买,如场内、场外垃圾箱、地毯、各种警示牌等。
(7)明确违约责任和处罚规定。
02
第2阶段:准备入场
入驻外包清洁公司
1、为入驻保洁公司提供必要的工作、生活场所分配场所。
物业公司应分配清洁管理人员办公室、员工服装更换室和用餐场所,以便清洁外包企业入驻,并储存清洁、清洁的机械设备、工具和各种清洁材料所需的仓库。
2、做好两家公司管理系统的对接。
合肥保洁外包公司内部有自己的管理体系,物业公司也要有保洁监管体系。清洁外包后,要整合这两家公司的管理体系,使其符合物业本身的清洁工作要求。要坚持高效推进整合后的管理体系。
3、做好企业文化溶合工作。
每个企业都有自己的公司文化,公司文化决定了企业的形象。虽然清洁外包委托给清洁公司,但其清洁公司的企业文化在一定程度上影响了物业公司的形象。因此,我们应该整合我们服务的清洁公司的公司文化,而不是与我们自己的公司文化有很大的不同。我们应该让外包的清洁公司更大程度地融入我们自己的公司文化。
03
第3阶段:实施措施
1、对于外包清洁工作,物业公司应正确对待。
清洁外包后,确实可以降低管理成本和成本。但是外包不是一包,什么都不管。物业公司负责全面管理整个物业,自然包括清洁工作。因此,我们不应该放松对清洁工作的监督,也不应该放过它。我们应该定期管理它的工作态度、精神面貌、工作纪律和工作流程。
2、重点工作部门要承担监管责任:按照自身的管理模式明确保洁主管机构,相应的管理部门要制定完善的检查制度,制定有效高效的检查计划,认真落实。
A、年初,外包单位应当制定年度计划,并根据年度计划制定月度工作、消毒计划和月度工作报告服务中心
B、日常清洁由客服部工作人员监督管理区域内的卫生。如发现卫生质量不合格,需向清洁外包企业主管出具整改通知书进行整改。整改完成后,管理员将进行复查。
C、根据清洁主管的月度工作检查表,每周综管主管进行抽查监督。
D、服务中心主任每月带领各部门主管开展园区综合检查工作。如果发现问题,需要填写《服务质量检查评估表》,并要求在期限内进行整改。
检查步骤可靠易用,真正控制清洁质量。每次检查后,都要采取改进措施,跟踪整改情况,直到合同约定的规范完全整改,进而充分有效地保证外包物业的清洁质量。
3、加强安全防范,履行提示义务。
很多物业(尤其是商业物业)因为清洁工作不到位而摔倒摔倒并不少见。虽然物业的清洁外包已经转移了损害赔偿的部分风险,但作为物业的管理者,物业公司仍然承担着安全保护提示的义务。一旦外国人摔倒受伤,影响很大的是物业公司本身。因此,在安全保护方面,我们不能掉以轻心,也不能心存侥幸。在安全方面,我们应该对委托清洁公司提出明确的规定:
(1)特殊情况拖地后,应在潮湿的地面上竖起警示牌,向客户提示。
(2)极端天气,如雨雪天,需要在各个进出口、大厅等地方竖起“小心滑”的警示牌。
(3)高空作业时应采取安全保护措施。
(4)合肥保洁外包公司在清洁外墙时,应在下面拉好警界线,圈好警示范围,并有专人照顾。
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